Votre entreprise est en pleine expansion. Intégrer de nouvelles recrues et « passer du voilier au vaisseau » est nécessaire.
Vous vous posez ainsi la question : comment réussir mes futurs recrutements et intégrations tout en préservant la cohésion au sein de l’équipe ?
Co-animée avec Charlyne PERTUS pour apporter des expertises complémentaires, cette formation est alors un élément clé de réponse.Elle vous apportera la méthode et les outils pratiques pour :
– identifier et clarifier les besoins en personnel,
– maîtriser les enjeux économiques et administratifs du recrutement,
– élaborer une démarche de recrutement et d’intégration claire et respectant les valeurs de votre entreprise,
– structurer des parcours d’intégration efficaces.
Grâce aux ateliers interactifs adaptés à votre réalité, vous repartirez de cette formation avec un plan d’actions et les leviers opérationnels adaptés à vos besoins.

- Durée : 4 sessions de 3 heures + 2 RDV individuels d’accompagnement (2 x 1 heure)
- Public : Dirigeants d’entreprise avec déjà un ou deux salariés, managers de proximité, chefs de service, chargés de missions RH
- Formatrices : Charlyne Pertus et Hélène Raza
- Prérequis : Avoir une activité en développement justifiant de nouveaux recrutements dans les mois à venir.
- Tarif : INTER 2000€ HT et INTRA 3000€ HT
- Je souhaite m’inscrire

Objectifs pédagogiques :

Savoir identifier ses valeurs et ses besoins en ressources humaines
Mesurer la dimension économique du recrutement
Savoir comment optimiser le processus de recrutement et d’intégration des collaborateurs
Concevoir une stratégie de recrutement en cohérence avec la dynamique de l’entreprise
Construire un planning de recrutement
Élaborer un parcours d’intégration structuré

Programme :

MODULE 1 : Hissez votre pavillon – Définir et Incarner ses Valeurs
Identifier et formaliser les valeurs de l’entreprise et du dirigeant
Interroger la perception interne des valeurs de l’entreprise
Créer un blason représentatif des valeurs de l’entreprise
Illustrer les valeurs par des exemples concrets et pratiques en entreprise
MODULE 2 : Naviguez en eaux troubles – Comprendre les enjeux économiques d’embauches supplémentaires
Maîtriser les bases économiques liées au changement d’échelle
Analyser et comprendre les informations clé d’ une fiche de paie
Planifier et budgéter les coûts liés à l’embauche
Identifier l’impact des nouveaux recrutements sur la stratégie de rémunération interne
MODULE 3 : Cap sur les besoins – Identifier et définir ses besoins en recrutement
Utiliser une carte mentale pour organiser les besoins de l’entreprise
Clarifier les rôles et responsabilités au sein de l’organisation
Déterminer les missions non couvertes et structurer la rédaction des fiches de mission
Identifier une éventuelle redistribution des missions
MODULE 4 : Un navire n’est rien sans équipage – Élaborer une Stratégie de Recrutement
Intégrer l’impact d’un nouvel arrivant dans l’équilibre actuel de l’entreprise
Rédiger une offre d’emploi efficace et conforme aux règles
Conduire un entretien de recrutement structuré et attractif
Analyser les entretiens de recrutement passés : capitaliser sur l’expérience
MODULE 5 : Larguez les amarres ! Réussir l’embarquement de sa nouvelle recrue
Se préparer aux conséquences des nouvelles arrivées sur l’équipe déjà en place
Planifier et structurer le parcours d’intégration d’un nouveau salarié
Réaliser une fresque de l’onboarding et identifier les documents administratifs obligatoires
Faire participer l’équipe en place à l’onboarding du nouveau salarié

Modalités pédagogiques :

Une formation 100 % interactive et à la portée opérationnelle.
Format participatif basé sur l’intelligence collective du groupe.
Une co-animation permettant d’apporter deux expertises complémentaires (stratégie et actions RH + conduite du changement).
Apport de connaissances : exposé avec utilisation d’un diaporama.
Développements pratiques : animation participative et démonstrative avec échanges, jeux de rôle, mises en situation, etc.
Animation d’une « fresque de l’onboarding », réalisée par les formatrices, permettant une appropriation interactive et ludique des principes clés.
Mise à disposition d’un support de travail pratique, pour structurer formaliser l’approche recrutement/intégration.
Administration d’un quiz à mi-parcours évitant le décrochage et assurant la bonne implication des stagiaires.
Dynamique de groupe assurée par ateliers brise-glaces et temps d’échanges de pratiques