Le partage de la valeur est généralement abordé de manière technique : quel montant ? quel dispositif mettre en place ?
Pourtant cet angle occulte une question plus fondamentale : la valeur d’une entreprise ne se réduit pas à son résultat financier.
Elle s’appuie également sur :
- le travail réalisé et les compétences nécessaires à cette réalisation
- la qualité des relations entre les personnes, leur capacité à coopérer et à résoudre les problèmes
- la performance durable de l’équipe et son engagement, conditionné par les conditions de travail
- l’impact social et environnemental de l’activité de l’entreprise
Une prime versée quand les résultats financiers sont bons ne dit rien de la manière dont l’entreprise reconnaît le travail, protège la santé physique et mentale de ses équipes, développe les compétences ou répartit les capacités d’action.
Et lorsque l’économie se tend, le partage de la valeur risque de disparaître alors que cette valeur continue d’être co-créée, y compris sans qu’une distribution d’une part des résultats soit possible.
Pour reconnaître cette valeur, vous pouvez ouvrir la réflexion :
- reconnaître les différentes formes de valeur( financière, humaine, collective, environnementale)
- identifier et impliquer les personnes qui créent cette valeur (salariés, managers, représentants du personnel)
- définir les leviers de partage cohérents (rémunération, épargne salariale, formation, conditions de travail, autonomie, dialogue social)
Alors avant de vous demander “comment partager la valeur produite par une entreprise”, prenez le temps de vous interroger sur trois questions fondamentales :
- de quelle valeur parle-t-on ?
- Qui crée cette valeur ?
- Selon quelles règles ?