Le rôle clé des RH dans la mise en place de pratiques durables

A la lecture de "Green RH, Quand la fonction RH fait sa révolution verte" aux éditions Dunod, j'ai découvert la notion d'écologie opérationnelle. Derrière cette notion, selon les cofondateurs de @Change for nature, se cache le rôle clés des RH dans la mise en œuvre de pratiques durables dans l'organisation. Cela permet de poser un concept intéressant.

Il y est question du "rôle central que jouent les ressources humaines non seulement pour sensibiliser et mobiliser les équipes, mais aussi pour mettre en œuvre des actions concrètes et préparer, sous l'angle humain, ce que sera l'entreprise de demain".

Cinq actions cruciales y sont identifiées :

- intégrer la durabilité dans la stratégie RH (définir les objectifs de l'organisation en matière de développement durable et définir comment les décliner dans les politiques RH telles que le recrutement, la formation, l'évaluation des performances et la rémunération)

-  promouvoir une culture du développement durable (créer et maintenir une culture d'entreprise axée sur le développement durable)

- faciliter la mise en place de pratiques écologiques (contribuer à la prise de conscience de la nécessaire réduction des différentes consommation tout en promouvant les pratiques comme le télétravail ou la mobilité durable)

- identifier les compétences nécessaires (identifier les besoins en compétence de l'organisation et mettre en place les programmes de formation adaptés, reconfigurer les process métiers pour y intégrer les enjeux de la transition écologique)

- piloter la bonne mise en place des actions RH (piloter l'adoption réelle des pratiques responsables, accompagner et s'assurer de l'ancrage des nouveaux gestes)

Cette notion d'écologie opérationnelle permet de structurer un plan de transition : on peut réfléchir comment ces cinq actions guident la fonction RH dans son action en faveur de la transition.

Et vous, comment votre fonction RH participe à la mise en œuvre opérationnelle de votre transition ?