Construire une politique de rémunération en cohérence avec son projet d’entreprise

Pour adopter la bonne politique de rémunération, il est important de partir des valeurs et des objectifs de son organisation 🎯 .

En effet, la politique de rémunération va être l’outil qui va permettre de partager la valeur générée avec ses équipes.

Sa construction doit passer par certaines étapes clés pour assurer qu’elle soit cohérente et permettre son déploiement :

👉  Fixer les objectifs de la politique de rémunération

(A quoi doit servir la politique de rémunération ? En quoi ces objectifs sont liés aux objectifs stratégiques de l’entreprise et à ses valeurs ?)

👉   Faire un état des lieux de l’existant

(quels sont les actuels outils de rémunération en place ? sont-ils reconnus par les salariés ? fonctionnent-ils ?)

👉   Identifier les composantes de rémunération sur lesquelles travailler

(selon les objectifs souhaités, quels outils seraient adaptés ? quelles contraintes doivent être levées ?)

👉  Projeter l’incidence de ces composantes sur les objectifs fixés

(Comment l’outil de rémunération imaginé permet d’atteindre les objectifs de la politique de rémunération ?)

👉   Projeter le coût financier des composantes imaginées

(Quels sont les coûts totaux de mise en place ? La santé financière de l’organisation permet-elle la mise en place du dispositif ? )

👉  Soigner la communication autour de la mise en place

(Comment va être présentée la politique de rémunération ? Quelles communications régulières sont mises en place ?)

Et vous, comment avez-vous construit votre politique de rémunération ? l’estimez-vous efficace et alignée avec les valeurs et objectifs de votre structure ?