Il est important que la définition de la RSE soit partagée, que l’équipe ait construit sa propre définition. Bien sûr, il y a des définitions officielles sur lesquelles baser la réflexion mais selon l’orientation que l’on souhaite donner à sa démarche interne, les stratégies seront différentes, les impacts sur les activités, les emplois et les habitudes de travail seront différents.

Coconstruire sa définition interne avec ses équipes, c’est s’assurer que le collectif de l’entreprise dispose d’une définition partagée de la RSE.

Coconstruire sa définition interne avec ses équipes, c’est aussi les associer dès le début de la réflexion pour créer une démarche commune qui va donner corps et réalité à la question de la gestion de la gouvernance, première question centrale d’une démarche RSE, selon la norme ISO 26000.

Quoi de mieux que le projet de sa démarche RSE pour travailler en parallèle sa gouvernance et questionner la responsabilité de chacun et chacune dans la manière de mener l’activité de sa structure.

Et vous, comment vos équipes contribuent-elles à votre démarche RSE ?