• • Durée : 4 sessions de 3 heures + 2 RDV individuels d’accompagnement (2 x 1 heure)
  • Public : Dirigeants d’entreprise avec déjà un ou deux salariés, managers de proximité, chefs de service, chargés de missions RH
  • Formatrices : Charlyne Pertus et Hélène Raza
  • Prérequis : Avoir une activité en développement justifiant de nouveaux recrutements dans les mois à venir.
  • Tarif : INTER 2000€ HT et INTRA 3000€ HT
  • Je souhaite m’inscrire

Objectifs pédagogiques : 

• Savoir identifier ses valeurs et ses besoins en ressources humaines
• Mesurer la dimension économique du recrutement
• Savoir comment optimiser le processus de recrutement et d’intégration des collaborateurs
• Concevoir une stratégie de recrutement en cohérence avec la dynamique de l’entreprise
• Construire un planning de recrutement
• Élaborer un parcours d’intégration structuré

Programme :

• MODULE 1 : Hissez votre pavillon – Définir et Incarner ses Valeurs
  Identifier et formaliser les valeurs de l’entreprise et du dirigeant
  Interroger la perception interne des valeurs de l’entreprise
  Créer un blason représentatif des valeurs de l’entreprise
  Illustrer les valeurs par des exemples concrets et pratiques en entreprise
• MODULE 2 : Naviguez en eaux troubles – Comprendre les enjeux économiques d’embauches supplémentaires
  Maîtriser les bases économiques liées au changement d’échelle
  Analyser et comprendre les informations clé d’ une fiche de paie
  Planifier et budgéter les coûts liés à l’embauche
  Identifier l’impact des nouveaux recrutements sur la stratégie de rémunération interne
• MODULE 3 : Cap sur les besoins – Identifier et définir ses besoins en recrutement
  Utiliser une carte mentale pour organiser les besoins de l’entreprise
  Clarifier les rôles et responsabilités au sein de l’organisation
  Déterminer les missions non couvertes et structurer la rédaction des fiches de mission
  Identifier une éventuelle redistribution des missions
• MODULE 4 : Un navire n’est rien sans équipage – Élaborer une Stratégie de Recrutement
  Intégrer l’impact d’un nouvel arrivant dans l’équilibre actuel de l’entreprise
  Rédiger une offre d’emploi efficace et conforme aux règles
  Conduire un entretien de recrutement structuré et attractif
  Analyser les entretiens de recrutement passés : capitaliser sur l’expérience
• MODULE 5 : Larguez les amarres ! Réussir l’embarquement de sa nouvelle recrue
  Se préparer aux conséquences des nouvelles arrivées sur l’équipe déjà en place
  Planifier et structurer le parcours d’intégration d’un nouveau salarié
  Réaliser une fresque de l’onboarding et identifier les documents administratifs obligatoires
  Faire participer l’équipe en place à l’onboarding du nouveau salarié

Modalités pédagogiques : 

• Une formation 100 % interactive et à la portée opérationnelle.
• Format participatif basé sur l’intelligence collective du groupe.
• Une co-animation permettant d’apporter deux expertises complémentaires (stratégie et actions RH + conduite du changement).
• Apport de connaissances : exposé avec utilisation d’un diaporama.
• Développements pratiques : animation participative et démonstrative avec échanges, jeux de rôle, mises en situation, etc.
• Animation d’une « fresque de l’onboarding », réalisée par les formatrices, permettant une appropriation interactive et ludique des principes clés.
• Mise à disposition d’un support de travail pratique, pour structurer formaliser l’approche recrutement/intégration.
• Administration d’un quiz à mi-parcours évitant le décrochage et assurant la bonne implication des stagiaires.
• Dynamique de groupe assurée par ateliers brise-glaces et temps d’échanges de pratiques

• • Durée : 7h
  • Public : Responsables d’entreprise, managers de proximité, chefs de service, responsables RH, chargés de projet RSE, membres de CSE.
  • Formatrices : Anne Malouli et Hélène Raza
  • Pré-requis : aucun
  • Tarif : INTER 770,00€ HT par participant ; INTRA 3080€ HT (jusque 12 participants)
  • Je souhaite m’inscrire

Objectifs pédagogiques :  • Connaître les besoins des aidants pour savoir comment accompagner ces salariés particuliers • Connaître le cadre médico-social et juridique de l’accompagnement des aidants en entreprise • Établir une stratégie RH intégrant la problématique des aidants • Connaître les dispositifs existants pour faciliter l’inclusion des aidants • Créer son plan d’actions « Aidons les aidants » Programme : 

• MODULE 1 : Qui sont les aidants ? – Engager son équipe dans une démarche de réflexion collective Les chiffres clés autour des aidants Les effets bénéfiques d’une politique en faveur des aidants
• MODULE 2 : Quels sont les besoins des aidants et comment y répondre ? – Identifier les solutions répondant aux 4 dimensions de besoins des aidants Les 4 dimensions des besoins des aidants (cognitive, sociale, physiologique, subjective) Les solutions répondant à chaque dimension de besoin
• MODULE 3 : Dans quel cadre juridique peut intervenir l’entreprise ? – Connaître les dispositifs légaux et volontaires d’accompagnement des aidants au sein de l’entreprise Le cadre légal des congés dédiés aux aidants Les dispositifs généraux à aménager pour améliorer la prise en considération des contraintes des aidants (aménagement du temps de travail, télétravail, comment trouver le bon équilibre ?) La mise en place d’une solidarité entre salariés via le don de congés payés
• MODULE 4 : Comment passer à l’action ? – Définir ses leviers d’actions et les dispositifs correspondants Créer son plan d’actions Mobiliser et communiquer dans l’entreprise

Modalités pédagogiques : 

• Format participatif basé sur l’intelligence collective du groupe.
• Une co-animation permettant d’apporter deux expertises complémentaires (médico-sociale et juridique).
• Apport de connaissances : exposé avec utilisation d’un diaporama.
• Développements pratiques : animation participative et démonstrative avec échanges, jeux de rôle, mises en situation, etc.
• Administration d’un quiz à mi-parcours évitant le décrochage et assurant la bonne implication des stagiaires.

• • Durée : 7h
  • Public : Managers de proximité, chefs de service, responsables RH, chargés de projet RSE
  • Formatrices : Anne Malouli et Hélène Raza
  • Pré-requis : aucun
  • Tarif : INTER 770,00€ HT par participant ; INTRA 3080€ HT (jusque 12 participants)
  • Je souhaite m’inscrire

Objectifs pédagogiques :

• Savoir définir ce qu’est un “salarié aidant” et connaître ses besoins
• Détecter les situations d’aidance
• Connaître les réponses possibles pour répondre aux besoins de ces salariés
• Adopter un comportement approprié à la situation
• Savoir articuler les différents dispositifs pour apporter une réponse adaptée à la situation
• Concevoir une réponse adaptée, conciliant les besoins de l’aidant et les besoins organisationnels de la structure

Programme :

• MODULE 1 : Définir le “salarié aidant”
  Connaître la définition médico-sociale de l’ “aidant”
  Maîtriser les chiffres clés en lien avec les salariés aidants
  Comprendre les enjeux d’une politique en faveur des aidants pour l’aidant, son manager, l’entreprise et la société
• MODULE 2 : Les 4 dimensions de besoin des aidants et les réponses à y apporter
  Découvrir les besoins des aidants sous l’axe des 4 dimensions de besoin (dimensions cognitive, sociale, physiologique et subjective)
  Identifier les solutions externes et internes pouvant répondre à ces besoins
  Clarifier le rôle du manager dans l’analyse des besoins et les solutions à y apporter
• MODULE 3 : Les signaux à identifier pour réagir à la situation
  Identifier les signaux et analyser leur nature
  adopter la posture adaptée à la situation
  Imaginer le plan d’action à mettre en place selon la situation rencontrée
• MODULE 4 : Les réponses internes prévues par la réglementation 
  Examiner le cadre légal des congés dédiés aux aidants
  Reconnaître les dispositifs généraux prévoyant des aménagements pour améliorer la prise en considération des contraintes des aidants
  Délimiter le rôle du manager dans la mise en oeuvre des réponses internes

Modalités pédagogiques : 

• Format participatif basé sur l’intelligence collective du groupe.
• Une co-animation permettant d’apporter deux expertises complémentaires (médico-sociale et juridique).
• Apport de connaissances : exposé avec utilisation d’un diaporama.
• Développements pratiques : animation participative et démonstrative avec échanges, jeux de rôle, mises en situation, etc.
• Administration d’un quiz à mi-parcours évitant le décrochage et assurant la bonne implication des stagiaires.

• Durée : 7 heures (2 demi-journées avec travail d’intersession)
• Public : dirigeant.es, associé.es ou salarié.es en charge de la démarche RSE de sa structure
• pré-requis : Dirigeant.es, associé.es, responsable RSE et salarié.es impliqué.es
• Formatrice : Hélène Raza
• Tarif : INTER 450€ HT par personne – INTRA 2500€ HT (jusque 12 personnes)
• Je souhaite m’inscrire

Objectifs pédagogiques

• Comprendre les origines et les enjeux du développement durable et de la RSE, en identifiant les activités humaines et leurs impacts.
• Maîtriser les concepts clés, comme la « théorie du donut », et s’approprier la définition de la RSE selon la norme ISO 26000.
• Identifier et catégoriser les actions RSE au sein de sa structure, en utilisant les piliers du développement durable et les questions centrales de la norme ISO 26000.
• Acquérir les outils et méthodes pour mettre en œuvre une démarche RSE, y compris la réalisation d’une matrice de matérialité et l’identification des indicateurs clés de performance.
• Explorer les certifications et labels RSE pour projeter sa structure vers une certification adaptée.

Programme

1ère demi-journée : Acquérir les notions clés en lien avec une démarche RSE

• Les déséquilibres à l’origine des notions de développement durable et de RSE
  • Identifier les activités humaines et les conséquences des activités qui ont conduit à l’émergence des notions de développement durable et de RSE
  • Analyser les déséquilibres identifiés pour synthétiser une définition du développement durable
• Établir le lien entre développement durable et RSE
  • Découvrir les différentes représentations du développement durable
  • S’initier à la « théorie du donut » (introduction au plafond environnemental et au plancher social)
  • S’approprier la définition de la RSE issue de la norme ISO 26000
• Identifier les actions RSE-compatibles de sa structure
  • Identifier les actions internes que la structure peut mettre en place sur les trois piliers du développement durable
  • Catégoriser ces actions selon les 7 questions centrales de la norme ISO 26000
  • Auto-évaluer le niveau d’avancement des actions dans sa structure

Travail intersession :

• Réaliser son « impact score »
• Lister les labels et certifications RSE

2ème demi-journée : S’outiller pour engager la démarche RSE de sa structure

• Mettre en œuvre la démarche RSE de sa structure
  • Découvrir les éléments clés et les outils utiles au diagnostic préalable à la mise en œuvre d’une démarche RSE
  • Connaître les étapes de déploiement d’une démarche RSE et identifier les outils à mettre en place pour la réaliser
  • Réaliser une matrice de matérialité des actions RSE-compatible à mettre en place dans la structure
• Identifier ses indicateurs clés
  • Connaître la notion d’indicateurs RSE/ESG
  • Identifier les indicateurs pertinents pour mesurer la performance extra-financière de la structure
  • Identifier les ressources internes utiles au suivi des indicateurs
• Se projeter vers une certification ou labellisation RSE
  • Connaître les objectifs généraux des labels et certi cations
  • Définir le label ou la certification la plus appropriée à la structure

La formation « Initier ses équipes à la transition écologique » propose une vue d’ensemble, concrète et quantifiée des leviers de la transition bas-carbone recouvrant toutes les thématiques et les principaux secteurs de l’économie (alimentation, transport, industrie, énergie…). Elle a pour objectifs de développer les savoirs, savoir-être et savoir-faire nécessaires à l’engagement dans une transition écologique efficace et épanouie.

Elle se réalise en deux demi-journées :

• Première demi-journée : simuler la transition écologique avec un atelier « 2 tonnes »
• Deuxième demi-journée : intégrer les enjeux de la transition écologique dans son entreprise

Initier ses équipes à la transition écologique permet de :

• Apporter à chaque participant des clés de compréhension facilitant leur adaptation aux changements stratégiques pouvant opérer dans les organisations
• Poser un cadre de référence commun facilitant la compréhension de la stratégie de transition de l’entreprise
• Co-construire un plan d’action interne compatible avec les enjeux de la transition écologique

Modalités pratiques : 

• • Durée: 7 heures (2 demi-journées)
  • Public : Tout public, 6 à 12 personnes
  • Formatrice : Hélène Raza
  • Modalité : formation INTRA entreprise uniquement
  • prérequis : Aucun (La fresque du Climat est un complément recommandé pour aborder les mécanismes, causes et conséquences du changement climatique.)
  • tarif : 2500€ HT (jusque 12 participants)

• • • Je souhaite m’inscrire 

Objectifs de la formation : 

• Clarifier les grands enjeux de la transition et l’impact de ceux-ci dans les orientations stratégique d’une organisation
• Identifier les exigences extra-financières pouvant être mises en place dans le cadre de la démarche RSE de l’entreprise
• Identifier des actions en lien avec la transition écologique et le contexte environnemental, social et économique de son organisation
• Adapter ses pratiques professionnelles aux enjeux liés à la transition écologique
• Élaborer un plan d’action et prendre part à sa mise en œuvre

Contenu de la formation : 

Travail préparatoire (en amont) : Évaluation personnelle de son empreinte carbone sur l’outil mis à disposition.

1ère demi-journée : simuler la transition écologique avec un atelier « 2 tonnes »

• Temps 1 : Introduction
  • Présenter les causes et conséquences du changement climatique,
  • Poser le cadre de l’action pour le climat définie par les accords de Paris,
  • Introduire la notion de comptabilité carbone
• Temps 2 : Simulation
  • Simuler l’évolution des émissions de gaz à effet de serre jusqu’en 2050 en envisageant des actions individuelles et des actions collectives, dans le cadre d’une expérience ludique et participative offrant un panorama complet et accessible des leviers de la transition bas-carbone.
  • Proposer une approche systémique des enjeux pour comprendre le rôle des différents acteurs dans la transition bas-carbone ;
  • Apporter des idées de solutions concrètes activables à différents niveaux en comparant l’impact  de nombreuses mesures  individuelles et collectives ;
• Temps 3 : Debrief
  • Interpréter les résultats, diffuser les enseignements-clés,
  • Brainstormer autour des solutions concrètes activables, inventer de nouvelles actions.

Travail intermédiaire : Appropriation des données de la simulation via l’accès aux données après l’atelier à partir d’un tableau de bord individualisé.

2ème demi-journée : intégrer les enjeux de la transition écologique dans son entreprise 

• Temps 1 :  Introduction
  • Identifier les leviers d’actions et les leviers de réduction dans les entreprises
  • Présenter la méthode de l’approche systémique
• Temps 2 : Projeter son entreprise sur le scenario 2050 élaboré
  • Identifier les points de tension et co-bénéfices des actions collectives choisies sur l’activité de l’entreprise
  • Identifier les actions complémentaires pouvant être mise en place au niveau de l’entreprise
  • Créer des cartes action propre à l’entreprise sur le modèle des cartes proposées dans l’atelier 2tonnes
  • Projeter la mise en action des cartes créées
• Temps 3 : Debrief
  • Interpréter les résultats, diffuser les enseignements-clés