• • Durée : 4 sessions de 3 heures + 2 RDV individuels d’accompagnement (2 x 1 heure)
  • Public : Dirigeants d’entreprise avec déjà un ou deux salariés, managers de proximité, chefs de service, chargés de missions RH
  • Formatrices : Charlyne Pertus et Hélène Raza
  • Prérequis : Avoir une activité en développement justifiant de nouveaux recrutements dans les mois à venir.
  • Tarif : INTER 2000€ HT et INTRA 3000€ HT
  • Je souhaite m’inscrire

Objectifs pédagogiques : 

• Savoir identifier ses valeurs et ses besoins en ressources humaines
• Mesurer la dimension économique du recrutement
• Savoir comment optimiser le processus de recrutement et d’intégration des collaborateurs
• Concevoir une stratégie de recrutement en cohérence avec la dynamique de l’entreprise
• Construire un planning de recrutement
• Élaborer un parcours d’intégration structuré

Programme :

• MODULE 1 : Hissez votre pavillon – Définir et Incarner ses Valeurs
  Identifier et formaliser les valeurs de l’entreprise et du dirigeant
  Interroger la perception interne des valeurs de l’entreprise
  Créer un blason représentatif des valeurs de l’entreprise
  Illustrer les valeurs par des exemples concrets et pratiques en entreprise
• MODULE 2 : Naviguez en eaux troubles – Comprendre les enjeux économiques d’embauches supplémentaires
  Maîtriser les bases économiques liées au changement d’échelle
  Analyser et comprendre les informations clé d’ une fiche de paie
  Planifier et budgéter les coûts liés à l’embauche
  Identifier l’impact des nouveaux recrutements sur la stratégie de rémunération interne
• MODULE 3 : Cap sur les besoins – Identifier et définir ses besoins en recrutement
  Utiliser une carte mentale pour organiser les besoins de l’entreprise
  Clarifier les rôles et responsabilités au sein de l’organisation
  Déterminer les missions non couvertes et structurer la rédaction des fiches de mission
  Identifier une éventuelle redistribution des missions
• MODULE 4 : Un navire n’est rien sans équipage – Élaborer une Stratégie de Recrutement
  Intégrer l’impact d’un nouvel arrivant dans l’équilibre actuel de l’entreprise
  Rédiger une offre d’emploi efficace et conforme aux règles
  Conduire un entretien de recrutement structuré et attractif
  Analyser les entretiens de recrutement passés : capitaliser sur l’expérience
• MODULE 5 : Larguez les amarres ! Réussir l’embarquement de sa nouvelle recrue
  Se préparer aux conséquences des nouvelles arrivées sur l’équipe déjà en place
  Planifier et structurer le parcours d’intégration d’un nouveau salarié
  Réaliser une fresque de l’onboarding et identifier les documents administratifs obligatoires
  Faire participer l’équipe en place à l’onboarding du nouveau salarié

Modalités pédagogiques : 

• Une formation 100 % interactive et à la portée opérationnelle.
• Format participatif basé sur l’intelligence collective du groupe.
• Une co-animation permettant d’apporter deux expertises complémentaires (stratégie et actions RH + conduite du changement).
• Apport de connaissances : exposé avec utilisation d’un diaporama.
• Développements pratiques : animation participative et démonstrative avec échanges, jeux de rôle, mises en situation, etc.
• Animation d’une « fresque de l’onboarding », réalisée par les formatrices, permettant une appropriation interactive et ludique des principes clés.
• Mise à disposition d’un support de travail pratique, pour structurer formaliser l’approche recrutement/intégration.
• Administration d’un quiz à mi-parcours évitant le décrochage et assurant la bonne implication des stagiaires.
• Dynamique de groupe assurée par ateliers brise-glaces et temps d’échanges de pratiques